自“三抓三促”行動開展以來，甘肅文旅集團緊扣“三抓三促”行動核心和內涵，在認真學習領會上級文件精神、充分開展內部調研的基礎上，結合集團工作實際制定印發了《甘肅文旅集團“抓學習促提升”工作計劃》。《計劃》印發以來，領導干部率先垂范、身先士卒，干部員工鉚足勁頭、比學趕超，以熱的氛圍、活的形式、實的舉措，在集團上下掀起學習熱潮。

率先垂范帶頭學。從領導干部做起，從領導班子抓起，以上率下、以點帶面，形成集團上下凝心聚力抓學習、齊心合力促提升的“雁陣”效應。一是強化示范引領，筑牢思想之基。充分發揮黨委理論中心組示范帶動作用，嚴格落實“第一議題”制度，深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署，深入學習領會黨的二十大精神，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話重要指示批示精神，引導帶動集團黨員干部員工學理論、鉆業務。3月22日，集團公司以平山湖旅游基礎設施建設項目督導檢查為契機，赴西域旅游公司宣講黨的二十大精神。二是精心組織研討，促進全員學習。聚焦貫徹落實黨的二十大精神、學深悟透黨的最新理論和全國“兩會”、省十四次黨代會等重大會議精神，開展專題輔導講座。探索融入新發展格局的方法路徑，開展“集團要發展，我該謀什么”專題研討。3月23日上午，集團黨委召開會議專題學習《習近平談治國理政》（第四卷）《中國共產黨宣傳工作條例》，集團黨委班子成員帶頭開展交流研討，集團各總監、總部部門負責人作書面交流研討。三是堅持真抓實干，大興調研之風。圍繞黨的二十大確定的新任務新要求，緊盯影響集團高質量發展、深化改革和安全穩定等重大問題和員工群眾反映強烈的問題，確定年度重點調研課題和需要解決的重點問題，開展“問題要解決，我該干什么”專題調研。3月15日，集團投資金融板塊甘肅省文化產業融資擔保有限公司派遣業務骨干赴酒泉、敦煌實地調研，走訪調研融資需求企業生產經營情況。

緊盯問題重點學。著力解決理論武裝不深、知識儲備不足、學用結合不緊等突出問題，將綜合素養提升與業務工作培訓進行科學整合、有機結合。一是在政治理論學習上下硬功。結合習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，集中開展“思想要提升，我該懂什么”專題學習，學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，持續推動集團各級黨組織政治理論學習制度化、系統化、規范化。3月23日，甘肅省文化產業融資擔保有限公司召開“思想要提升 我該懂什么”專題學習會，通過領導領學、干部交流學，全面提升廣大干部職工思想理論和業務水平。二是在全員學習培訓上下實功。聚焦文旅領域現實問題及制約集團高質量發展的突出問題，集團人力資源部（黨委組織部）精心制定集團2023年培訓計劃實施方案，實施黨建群團及企業文化夯基計劃、文旅政策與行業知識賦能計劃、管理英才與文旅新銳增智計劃、通用素質與專業技能提升計劃等履職必備知識學習，組織開展文旅講堂（學習大講堂）等系列培訓和講座，積極開展“能力要增強，我該會什么”專題練兵。集團綜合管理部組織開展了公文寫作培訓、消防安全知識培訓，風控審計部組織開展了法務管理專項培訓，資產財務部組織開展了財稅業務培訓，紀檢監察室組織開展了紀檢監察知識培訓。三是在學習成果轉化上下真功。堅持把理論學習成效體現到業務工作各方面、全過程，將理論指導與工作實踐結合起來、將發展目標與務實行動結合起來、將要干什么和如何落實結合起來、將學習成果轉化為解決實際問題、推動工作落實的能力，轉化為指導文旅產業發展的實踐力量。集團下屬子公司云頂公司、常樂公司組織開展120套腦洞營銷方案學習，結合公司項目實際提出好點子、好思路，在公司2023年度市場營銷具體實施。省工程咨詢中心圍繞新能源、鄉村振興、高質量發展、生物醫藥、生態建設等特色新興產業等領域開展了相關政策、規范、標準培訓，打造高素質復合型工程咨詢隊伍。蘭州飯店公司、瀚海綠洲公司就業務接待、接待禮儀、餐廳服務規范等服務知識進行了專題培訓。

突出實效強化學。推動全體干部員工在學習提高上持續用力，真正以比學趕超的過硬本領、爭先進位的扎實成效促進集團員工隊伍能力素質明顯提升、工作質效明顯進步。一是用足督導“倍增器”。進一步明確培訓主體職責分工、突出行業人才培訓重點，督促各主管部門充分發揮牽頭抓總作用，有力有序組織開展各項工作，確保事事有人管、件件有人抓，學習內容全覆蓋、各項任務全落實。集團“三抓三促”辦公室對集團總部各部門和甘肅文旅投資集團、開發建設公司（興隆東泰公司）、融資擔保公司和國貿公司等13個單位“三抓三促”行動開展情況進行了督促抽查，幫助子公司工作人員提高認識、端正態度、尋找路徑，推動問題解決。二是樹牢紀律“風向標”。進一步嚴肅學習紀律，加強培訓考勤管理，大力弘揚馬克思主義學風作風，積極樹立通過學習明確方向、理清思路、找準路徑、推動落實的正確導向，引導廣大干部員工把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，真正達到補齊知識欠賬、解決本領恐慌、提升工作能力的目的。3月6日—17日，集團公司組織成立3個督導組分赴集團各一級（比照一級）子公司、重點建設項目進行了安全生產實地督導檢查，突出檢查各單位貫徹集團公司關于安全生產工作的各項決策部署落實情況和“歲末年初安全生產重大隱患專項整治”“安全生產大檢查”開展情況，重點領域、重點環節、重點時段風險防控等情況。三是用好考核“指揮棒”。進一步加強學習培訓效果的督促檢查、跟蹤問效，在開展培訓學習的基礎上嚴格組織考試，將考試成績納入年度考核，與末等調整及不勝任退出緊密結合，努力做到說一件做一件、做一件成一件，扎扎實實以實際結果檢驗學習成效。集團公司黨委書記、董事長石培文，黨委副書記、總經理楊宇宏帶領集團領導班子深入蘭州奧體中心，圍繞酒店服務板塊提質增效進行專項調研督導，安排相關子公司負責人先后前往武威、張掖，調研督導項目進度、工程質量、安全管理等情況，為促進企地合作和爭取多項目創造條件，為全年經營目標任務完成奠定堅實基礎。

下一步，甘肅文旅集團將以貫徹落實“抓學習促提升”計劃為契機，緊扣集團2023年培訓計劃實施方案，強化統籌靠前發力，抓實謀細精準施策，全面擴大實際成效，教育和引導干部員工爭做抓發展、謀發展、促發展的行家里手，持續推動“三抓三促”行動走深走實，奮力開創集團高質量發展新局面，為全省經濟社會高質量發展貢獻積極力量。