7月18日上午，甘肅文旅集團召開2025年上半年工作會暨生產經營調度會。集團黨委書記、董事長石培文出席會議并講話，黨委副書記、總經理馬文玫主持會議并安排下半年重點工作。

會議通報了集團上半年經營成果、“百日攻堅”行動開展以及“制度體系建設年”“提質增效穩增長提升年”和“強基嚴管促落實深化年”行動開展情況，運營集團、酒店集團、科技公司分別作了表態發言，分析總結上半年工作，剖析問題短板，部署下半年重點任務。

石培文充分肯定了上半年工作成績，分析研判了當前經營形勢，對做好集團下半年重點工作，提出了8個方面的要求。一是緊盯指標補欠賬，對標下達的指標任務，確保不折不扣完成。二是緊盯項目抓進度，全維度開展項目調度，緊盯前期手續、貸款發放、投資進度等關鍵環節，加快重點項目建設進度。三是緊盯市場抓招商，建立招商資源庫和品牌商戶資源庫，擇優選擇行業頭部品牌、業態互補企業、帶資運營伙伴。四是緊盯落地抓改革，聚焦產業培育、科技創新、內部治理等難點加強督辦，打贏國企改革深化提升行動“攻堅戰”。五是緊盯品牌抓營銷，加強品牌培育宣傳，做好OTA平臺等網絡渠道管理，加快數字營銷平臺建設，建立會員積分體系。六是緊盯顧客抓服務，建立健全服務質量管理體系，提升景區酒店服務設施，加強服務質量監督檢查。七是緊盯底線抓防控，堅決做好審計問題整改，從制度機制等方面消除“病根”。緊盯項目施工、景區酒店等重點領域，嚴查風險隱患，做好應急值守，筑牢安全屏障。八是緊盯融合抓黨建，全面加強黨的政治建設，持續深入貫徹中央八項規定精神學習教育，建立作風建設長效機制。

馬文玫在總結講話時強調，做好下半年的工作，必須堅持問題導向、目標導向、效果導向，堅決打好經營目標保衛戰、重點項目攻堅戰、降本增效持久戰、服務品質提升戰、創新賦能主動戰、“三項行動”收官戰、安全生產陣地戰七場“戰役”。全體人員要奮力拼搏、擔當作為、履職盡責、為全面完成年度目標做出更大貢獻。

集團領導班子成員，各子公司、總部各部門負責人等120余人現場參會。其余人員通過視頻方式參加會議。