為統(tǒng)籌做好“五一”期間防風險、保安全、促發(fā)展各項工作，4月25日至30日，甘肅文旅集團領導班子成員帶隊兵分多路，深入集團所屬景區(qū)、酒店、在建項目、水廠等重點生產(chǎn)經(jīng)營場所，開展全方位、多維度的聯(lián)合檢查指導，筑牢安全防線，夯實發(fā)展根基。

此次檢查覆蓋范圍廣泛，督導組先后深入石佛溝、渭河源、平山湖大峽谷等景區(qū)，對基礎設施的穩(wěn)固性、服務設施的完備性、游樂設施的安全性及業(yè)態(tài)布局的合理性進行細致查看；走進蘭州飯店、天水和諧園、康縣花橋如意鎏璟酒店、慶陽鳳凰塬舍等酒店，對客房的舒適度、餐廳的衛(wèi)生狀況、鍋爐房的運行情況及消控中心的應急能力展開全面檢查；前往石佛溝生態(tài)旅游示范區(qū)、渭河源旅游景區(qū)提升改造等重點項目以及市政集團施工項目現(xiàn)場，詳細了解項目建設進度與質量；深入天祝瑪岈水廠的水處理車間、灌裝車間、庫房及辦公區(qū)域，檢查生產(chǎn)流程與管理規(guī)范。每到一處，督導組都認真聽取各單位關于“五一”期間運營管理、營銷策劃、安全防范、值班值守等工作情況的詳細匯報，全面、深入掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況。

檢查過程中，督導組對下一步工作提出明確要求。一是各單位要強化責任意識，增強發(fā)展的緊迫感、管理的效能感、經(jīng)營的效益感，全方位提升服務質量、運營效率，積極拓展市場。深入挖掘業(yè)務潛力，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品供給與營銷策略，拓寬營收渠道，全力保障主要經(jīng)營指標順利完成年度目標任務。二是充分發(fā)揮集團公司領導包抓機制作用，對照年度重點項目督辦責任清單和工作臺賬，嚴格落實按月“五個一”推進機制，扎實做好項目建設管理中的“四控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”工作，確保建設項目按計劃高質量推進。三是堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，深刻汲取各類事故教訓，以高度的責任感和緊迫感，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，全面排查風險隱患，進一步完善應急預案，細化防范措施，做到責任落實到位、履職盡責到位、措施執(zhí)行到位，將風險隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，堅決防范遏制各類安全事故發(fā)生。四是持續(xù)推進“制度體系建設年”“提質增效穩(wěn)增長提升年”和“強基嚴管促落實深化年”行動，確保各項行動落地見效，不斷增強核心功能，提升核心競爭力，為集團高質量完成全年目標任務提供堅實保障。