7月30日上午，蘭州市政建設集團召開2025年上半年工作會暨生產經營調度會，全面總結上半年生產經營工作，研究部署下半年重點任務。公司黨委書記、董事長高文陽作動員部署講話，黨委副書記、總經理王守武主持會議。公司及各子（分）公司班子成員、總部各部門負責人參加會議。

會議傳達學習了甘肅文旅集團2025年上半年工作會暨生產經營調度會議精神，通報了公司2025年上半年經營成果和重點工作推進情況，深入分析了當前面臨的內外部形勢和下半年發展任務，對做好下半年工作進行了安排部署。

會議指出，今年上半年，面對困難交織、持續承壓的發展環境，公司全體員工知重負重、攻堅克難，克服了比預料中更多的困難，取得了比預想中更好的成效，主要經濟指標持續向好，利潤總額實現“雙過半”；市場經營工作逆勢上揚，取得顯著成效；施工生產有序開展，重點項目得到全面保障；清欠及融資工作推進有力，資金狀況得到有效改善；國企改革、管理提升、業務結構優化等重點工作按既定計劃持續推進。會議要求各單位要認真總結和系統復盤上半年工作成效，精準查找差距不足，鞏固成果、補齊短板。要清醒認識和準確把握當前發展形勢，直面壓力挑戰，堅定發展信心，明確重點任務，強化攻堅措施，壓實責任鏈條，狠抓工作落實，迎難而上堅決保障全年目標落地。

會議強調，公司上下要錨定全年目標任務，既要著眼全面統籌推進，又要突出重點精準發力。一是要聚焦利潤指標，全力以赴沖刺目標。全員要牢固樹立效益意識，深挖細掘每一個利潤點，從生產經營中創造利潤、從成本管控中擠出利潤、從項目結算中爭取利潤、從清欠清收中盤活利潤，把經營目標責任書變為實實在在的成績單。二是要聚焦施工生產，大干快上增產創效。要以落實百日攻堅行動為契機，搶抓施工黃金期，攻堅克難抓生產促生產，全力以赴增產增收。三是要聚焦市場經營，想方設法擴面增量。要堅持市場經營工作的龍頭地位不動搖，持續強化市場跟蹤，多渠道、多領域爭取項目，做足工程量儲備。四是要聚焦資金保障，多措并舉開源節流。堅持“以收為主，以融為輔”的原則，強化資金清收、工程結算和融資工作，持續改善現金流，同時要嚴格資金使用管理，確保資金量入為出、合理流動。五是要聚焦安全穩定，警鐘長鳴守牢底線。要堅持防治結合，深入把握項目特點和全面梳理安全隱患，加大現場排查和隱患治理，強化作業隊伍管理，做實做細安全生產管理和維護穩定各項工作，確保安全穩定工作萬無一失。六是要堅持統籌兼顧，協調推進全面工作。要協調推進國企改革、合同管理、技術創新、隊伍建設、合規管理、風險內控等工作，持續提升內部管理水平。

會議要求，各單位要認真領會和宣貫學習此次會議精神，要在思想上再統一、任務再明確、措施再強化、效能再提升、作風再轉變、監管再跟進，以更昂揚的斗志和更務實的作風，凝心聚力推動全年目標任務高質量完成。