完善市場經營機制，激活全員經營動力上下貫通、左右聯動、響應高效的市場經營機制是公司在新形勢下保持健康穩定發展的內生動力。一是優化經營戰略思路。市政公司精準定位主責主業，結合實際提煉總結，確定了“立足蘭州，向外拓展”的“走出去”經營戰略和“地域要大、領域要廣、業務要寬、模式要多”的經營思路。二是構建劃片經營格局。市政公司探索建立區域性市場經營基地，按照“成熟一個設立一個”的原則，設立省內區域公司，實行屬地化經營，促進區域市場持續經營。已在省內武威、天水、隴南等14個市（州）及下屬各區縣成立了經營片區，有效彌補了蘭州本地市場增量不足的問題。三是壓緊壓實經營責任。市政公司實行市場經營目標管理，落實劃片經營責任，層層分解經營目標，強化經營目標考核，建立獎罰激勵機制，將經營指標納入領導班子及所屬子（分）公司主要負責人績效考核。四是建立經營聯動機制。市政公司構建了領導班子、市場部門、子（分）公司三級經營聯動機制，形成自上而下的全員市場工作機制。創新市場經營方式，完善經營結構布局市政公司大力推動創新經營方式，搶抓政策機遇和混改契機，在鞏固傳統市政、工民建等施工業務的同時，積極拓展市場廣度和寬度，將業務觸角拓展至景區基建、學校校舍、企業廠房、國家儲備林綠化等領域，實現施工業務多元化發展。一是借力平臺拓市場。公司施工業務向景區基礎設施和文化旅游工程建設專業企業靠攏，相繼承接了蘭州野生動物園蘭精靈城堡、武威沙漠公園、張掖平山湖大峽谷、渭河源景區、天?，敨e水廠、蘭州石佛溝等23項建設項目，合同額近12.18億元。二是合作經營搶商機。不斷擴大“朋友圈”，放大“同心圓”，加強與地方政府、市縣文旅企業合作力度，同中國市政工程西南設計研究總院、蘭州黃河生態旅游開發集團、天水物投管理集團等企業搭建了合作平臺，與太平洋建設集團、中南設計院、西北設計院、城建設計院、中鐵股份、中鐵二十一局、中建三局等單位組成聯合體，中標了酒泉新區BT項目、蘭州軌道交通、蘭州首個綜合管廊PPP項目以及西津西路下立交、天水地下凈水廠、蘭州樹屏丹霞旅游景區項目、皋蘭生態修復與產業示范區S1502#路新建項目等EPC項目。三是轉型發展增優勢。由施工總承包向工程總承包、施工建設向開發建設轉型發展，聚焦正在建設中的石佛溝景區和渭河源景區工程總承包項目，加強工程總承包管理實踐，不斷完善從項目開工策劃到竣工驗收的項目全周期標準化管理，提升施工一體化能力。強化經營精細管理，顯著提升經營效率市政公司始終堅持將市場需求作為導向，不斷提升市場經營工作精細化全流程管理水平。一是企業資質升級擴項。公司全面梳理企業重要資質維護條件和所需資質拓展方向，國企改革實施以來，累計新增建筑工程總承包二級資質、建筑裝修裝飾工程專業承包二級等專業承包資質5項，目前正在積極籌備水利等資質的申報工作。二是配齊配強經營力量。市政公司不斷配齊建強人才隊伍，針對裝飾裝修工程方面存在的短板弱項，引入了裝飾裝修專業職業經理人和專門經營團隊。同時，鼓勵和督促各子（分）公司組建片區經營力量，落實劃片經營責任，持續跟進工程項目。三是穩步推進工程結算。公司高度重視工程結算“二次經營”，建立已完工未結算項目管理臺賬，加強施工過程中造價資料的管理，積極爭取和及時辦理變更簽證，為結算工作提供條件和資金回籠保障。近三年累計完成項目竣工結算70余項，結算金額15.41億元。今年，蘭州市政建設集團的經營指標提升到了一個歷史新高度，實現這一目標更需要突出市場經營的龍頭地位。公司將繼續堅持市場化改革方向，敏銳把握時機、主動捕捉契機，抓重點市場，攬優質項目，守合規底線，控經營風險，力爭市場經營工作量質提升，助力生產經營目標高質量實現。
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