運(yùn)營集團(tuán)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于疫情防控工作要求，壓實(shí)各方責(zé)任，堅(jiān)決阻斷疫情傳播，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。

迅速部署，扎實(shí)做好防控工作

運(yùn)營集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“五早”要求，做到早安排、早宣傳、早摸排、早防控、早上報(bào)。一是迅速傳達(dá)上級(jí)疫情防控精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司疫情防控決策部署，班子成員堅(jiān)守一線、靠前指揮，指導(dǎo)所屬各景區(qū)、場館第一時(shí)間啟動(dòng)防疫措施。二是利用微信公眾號(hào)、微信工作群第一時(shí)間傳達(dá)疫情防控工作要求，廣泛宣傳防疫知識(shí)，提高員工防范意識(shí)和安全意識(shí)。三是按照集團(tuán)要求對(duì)本級(jí)和所屬各子公司重點(diǎn)人群進(jìn)行專項(xiàng)摸排。四是各子（分）公司嚴(yán)格落實(shí)辦公區(qū)域消殺保潔工作，對(duì)走廊、衛(wèi)生間、電梯、會(huì)議室等公共區(qū)域進(jìn)行消毒，在洗手間及各樓層入口設(shè)置體溫測量儀、配備消毒用品。在景區(qū)和單位入口設(shè)置體溫檢測點(diǎn)，由專人值守，檢測出入人員體溫、核查“三碼”。五是各子（分）公司每日中午１２：００前上報(bào)密接排查情況和員工當(dāng)日健康碼狀態(tài)，并及時(shí)向集團(tuán)綜合管理部報(bào)備，做到了情況清，底數(shù)明。

壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營

各子（分）公司積極履行主體責(zé)任，迅速應(yīng)對(duì)，到崗值班，靠前指揮，特別是生產(chǎn)經(jīng)營一線企業(yè)，堅(jiān)決做到對(duì)內(nèi)嚴(yán)格管控，對(duì)外嚴(yán)防死守，堅(jiān)決切斷疫情傳播途徑。八步沙“兩山”實(shí)踐創(chuàng)新基地嚴(yán)格落實(shí)“限量、預(yù)約、錯(cuò)峰”的疫情防控工作要求，通過調(diào)控參觀人次和開通實(shí)名制預(yù)約參觀通道等方式，確保疫情防控工作平穩(wěn)可控。張掖平山湖景區(qū)廣大黨員干部率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)、快速行動(dòng)，放棄休假，積極履行防控責(zé)任，確保了游客的生命安全和身體健康。渭河源大景區(qū)第一時(shí)間召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省市縣及集團(tuán)公司疫情防控精神，扎實(shí)開展渭河源景區(qū)疫情防控和安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作。蘭山飛球項(xiàng)目點(diǎn)堅(jiān)持開展日常消殺、人員信息排查、游客“三碼”信息核查、觀影游客間隔就坐、防疫物資儲(chǔ)備等措施，切實(shí)做到疫情防控和項(xiàng)目運(yùn)營“兩不誤”。常樂動(dòng)物園公司根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督查指導(dǎo)要求，在嚴(yán)格做好常態(tài)化疫情防控工作的同時(shí)統(tǒng)籌做好項(xiàng)目建設(shè)工作。

多措并舉，有效對(duì)沖疫情影響

為有效應(yīng)對(duì)疫情對(duì)文旅行業(yè)的沖擊，啟動(dòng)了全員營銷計(jì)劃，全面展開線上營銷工作，各子（分）公司通過開通本公司“兩微一抖”（微博、微信、抖音）等宣傳平臺(tái)，加大旅游產(chǎn)品的宣傳推介力度，利用各種方式開展線上營銷工作。積極對(duì)沖疫情影響，會(huì)展公司細(xì)化制定了第四屆中國（甘肅）中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)方案、蘭州市文旅惠民消費(fèi)劵發(fā)放活動(dòng)方案，積極與省體育局對(duì)接如意甘肅自行車騎游行活動(dòng)，民勤蜜瓜節(jié)活動(dòng)等。房車、水運(yùn)、旅行社三家公司謀劃甘肅省房車自駕游協(xié)會(huì)籌建工作，積極跟進(jìn)蘭州市導(dǎo)游大賽投標(biāo)工作。雅生活物業(yè)公司積極開拓“祁連山１號(hào)冰川水”市場銷售，與浦發(fā)銀行等單位達(dá)成了合作意向。武威片區(qū)與武威市人社、教育等部門積極對(duì)接培訓(xùn)和研學(xué)活動(dòng)。按照聚焦“外拓市場，內(nèi)挖潛力，打造一支高素質(zhì)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)”的工作要求，組織運(yùn)營集團(tuán)所屬子公司舉辦了以《景區(qū)營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》《怎樣做業(yè)態(tài)投資》《如何做旅游產(chǎn)品》為主要內(nèi)容的線上培訓(xùn)，各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人、一線運(yùn)營管理人員近１５０余人通過線上參加培訓(xùn)，進(jìn)一步提升、拓寬了一線運(yùn)營人員的市場意識(shí)和市場運(yùn)營思維，為疫后有效拓展文旅市場做足功課。立足搭框架、打基礎(chǔ)，制定了“四會(huì)一層”議事規(guī)則、“三重一大”決策辦法等基礎(chǔ)制度架構(gòu)體系，為運(yùn)營集團(tuán)科學(xué)規(guī)范、健康有序發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。